山东省德州市公路项目建设服务中心按照新形势下公路行业发展的新要求，努力创新项目管理新模式、新思路，力争打造项目管理新“四化”。

人员培训“常态化”。邀请具有丰富施工现场管理经验的行业专家，开展理论知识和现场实操的业务培训，精准、精细提升干部职工专业技能;与省交通科学研究院等专业科研机构合作，使技能培训逐步走上“系统化”，使职工掌握公路前沿新动态、新技能、新技术，提升业务素质，打造“专精型”干部队伍。

合同管理“模块化”。严格和规范合同管理，继计量支付实现模块化后，探索合同管理中涉及普遍共性事件处置方案和流程的模块化，实现所有项目同类问题，统一模板化处置，从而达到全面维护合同管理的严肃性，规避合同管理风险。

现场管理“精细化”。在项目管理的具体问题上，坚持向细节“精细化”要成效。例如每个平交道口顺接实现精细化设计和施工、沿线每个道口交通组织采用精细化管控、工程铣刨旧料逐步实现精细化再利用等，全面提升工程品质和项目管理水平。

项目管理“智慧化”。联合信息中心，继续推动“智慧项目”建设。一期打造项目管理的“资料库”和“信息库”，后期逐步向“数字工地”方向探索。(山东省德州市公路项目建设服务中心 孙于林)