走活降本“棋” 唱响增效“曲”

今年以来，苏州相城经开区漕湖集团党支部坚持把精益管理贯穿于生产经营全过程，从多维度挖掘自身降本提质增效潜力，不断积蓄高质高效发展优势，促进企业持续稳定发展。

建章立制，“堵”住风险漏洞。建立健全安全管理体系，制定《漕湖集团安全生产管理制度（试行）》和《漕湖集团安全生产责任制（试行）》，成立安全生产专项巡查小组，落实各级安全巡查，累计消除各类安全隐患1082处；制定《漕湖集团融资管理办法（试行）》，防止融资过程中的差错与舞弊，控制融资风险。

精打细算，“控”出成本优势。根据工程项目建设进度计划，提前介入研究融资方案，紧抓政策窗口期，全力降低融资成本，今年新增贷款平均融资成本为3.75%，同比下降16%；深耕资本市场，优化融资结构，大力发展直接融资，今年直融占比超过20%；经开国控公司喜获“AA+”主体信用评级，为进一步拓宽融资渠道、降低融资成本、创新融资业务等提供助力。

挖潜创效，“抠”出资产效益。利用资产信息化管理平台，实现国有资产精细化、数据化、过程化、可视化管理；推动国资价值市场化，完成太阳花园门面房、盛北五期门面房公开竞价招租签约6家；释放低效空间，整合陆慕工业坊、阳澄湖国际自用仓库腾挪及未来所长期空置用房4300平方米，其中562平方米已装修出租；深挖资产使用潜能，布局新能源充电场站7处，新增商业体收费停车场4个，实现资产收益超百万。（相经开）

责任编辑：倪洪亮