国有企业人力资源精细化管理策略研究

基于市场经济的发展和改革开放的推进，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。但国有企业在人力资源管理方面存在一定问题，使人力资源管理工作质量难以满足现代企业发展的需求。据此，本文指出国有企业人力资源管理存在的问题，并提出人力资源精细化管理策略，旨在为国有企业提升人力资源管理质量提供借鉴与参考。

一、国有企业人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理战略与企业战略脱节

保证人力资源管理战略与企业战略相适应是充分发挥人力资源管理效用的必要路径。但现阶段，部分国有企业人力资源管理策略未与企业的长期发展目标相匹配。例如，国有企业在战略上强调技术创新和市场拓展，但人力资源管理策略未关注人才引进和培养方面。同时，部分国有企业在转型或扩张过程中，未提供相应的人力资源规划和支持，导致人才短缺或组织结构不适应变化。

2.人力资源培训内容与形式开展单一

完善的人力资源培训内容和形式对提升人力资源管理实效具有积极作用。但现阶段，部分国有企业人力资源管理培训只注重技术和操作层面的培训，忽视了员工的领导力、沟通能力、创新能力等综合素质的培养，无法满足企业发展和员工职业发展的需求。同时，部分国有企业仍然采用传统的面对面讲授和培训班的形式，缺乏创新和多样性，导致培训效果不佳，员工对培训内容的接受度和参与度不高。

3.人力资源的绩效管理体系仍不完善

完整的人力资源绩效管理体系是提升人力资源管理质量的重要保障。但现阶段，部分国有企业在人力资源绩效管理体系目标设定方面，存在模糊、宽泛或不可衡量的问题，导致员工难以理解和衡量自己的绩效。同时，部分国有企业在评估标准制定和评估过程中存在主观性、不透明性和不公正的问题，导致员工对绩效评估结果的信任度不高。另外，部分国有企业在反馈和奖惩方面缺乏有效的机制，导致员工对绩效管理的动力和参与度不高。

二、国有企业人力资源精细化管理策略

1.立足企业战略构建人力资源管理体系

为有效解决人力资源管理战略与企业战略脱节的问题，国有企业人力资源管理部门应与企业战略规划部门密切合作，确保人力资源管理策略与企业战略相一致，充分考虑企业长期发展目标和人力资源需求。同时，国有企业应建立健全的人才规划机制，根据企业战略的需要，提前预测和规划人力资源需求，确保人才储备和发展与企业发展保持一致;加强各部门之间的沟通与协作，特别是人力资源管理部门与战略规划部门、业务部门之间的协调，确保人力资源管理策略的制定和执行与企业战略保持一致。另外，国有企业应建立科学的绩效管理体系，将企业战略目标与员工绩效目标相结合，确保人力资源管理的实施与企业战略的实现相一致。

2.基于精细化管理推进人力资源的培训

精细化管理推进人力资源培训可以更加符合员工的需求和发展方向，提高培训的效果和质量。首先，国有企业应通过对员工的工作职责和能力水平进行全面的分析，确定培训的需求和优先级;根据培训需求分析的结果，为每个员工制定个性化的培训计划。其次，国有企业应根据员工的学习风格和偏好，提供多样化的培训形式和方法，提高员工的学习效果和参与度;建立定期的培训评估和反馈机制，及时了解培训效果和员工的学习成果。为员工参与培训和取得成果设立激励和奖励机制，以鼓励他们积极参与培训和持续学习。最后，国有企业可以与专业培训机构合作，或邀请内部专家和高级管理人员担任培训讲师，以提供专业和实践导向的培训。

3.以精细化管理构建人力资源管理体系

构建精细化管理的人力资源管理体系，可以提高国有企业的人力资源管理水平和绩效，对提升员工的工作效能和满意度，推动企业的可持续发展具有积极作用。首先，国有企业应通过对各个岗位进行分析和描述，明确岗位的职责、要求和期望;根据岗位需求和要求，制定招聘和选拔的流程和标准。其次，国有企业应建立有效的绩效管理体系，包括设定明确的绩效目标、制定评估标准和流程、提供及时的反馈和奖惩机制等。通过精细化的绩效管理，激励员工的工作表现，提高整体绩效水平。最后，国有企业应根据岗位的价值和员工的贡献，制定合理的薪酬和福利政策。

国有企业人力资源精细化管理是提升企业竞争力和可持续发展的关键。现阶段，国有企业人力资源管理工作存在一定问题，对国有企业的发展产生不利影响。对此，国有企业应通过构建人力资源管理体系、推进人力资源的培训等方式，不断提升人力资源管理实效，促进员工的合作和团队凝聚力，实现国有企业人力资源精细化管理的目标。(河南省豫淅高速公路有限公司 王位)

责任编辑：倪洪亮