推进国有企业工会管理工作创新的思考

国有企业工会作为维护员工权益、促进企业和谐稳定发展的重要力量。传统的工会管理模式和方法已经难以适应当前复杂多变的经济环境和员工需求。因此，有必要推进国有企业工会管理工作创新。本文对国有企业工会管理工作存在的问题进行深入分析，并提出创新策略，旨在为推进国有企业工会管理工作的创新提供一些有益的参考。

一、国有企业工会管理工作存在的问题

工会管理工作内容包括维护员工权益、促进劳动关系和谐稳定、提升员工参与度和凝聚力、促进员工培训和发展等，对国有企业的可持续发展具有积极意义。但现阶段，国有企业工会管理工作仍存在一定问题。首先，国有企业中的宣传教育工作不够充分，导致员工对工会的认知和了解程度较低。同时，工会制度缺乏创新，无法适应现代企业的发展需求。其次，国有企业工会干部队伍中存在专业化水平不高的问题，缺乏相关知识和技能，难以提升工会工作的专业水平和整体质量。最后，国有企业工会激励机制不够健全，无法有效激励员工参与工会活动和发挥积极作用，导致员工对工会活动的兴趣和参与意愿较低，工会组织难以发挥应有的作用。

二、国有企业工会管理工作创新策略

1.强化宣传教育，推进工会制度创新

强化宣传教育和推进工会制度创新，可以提高员工对工会的认知和参与度，增强工会在国有企业中的影响力和作用，进而推动工会管理工作的有效开展，为国有企业的发展做出积极贡献。首先，国有企业应加强对员工的宣传教育，让员工了解工会的作用和意义，以及工会在维护员工权益、促进劳动关系和谐稳定、提升员工参与度和凝聚力等方面的重要作用。同时，通过多种渠道和方式，如企业内部刊物、宣传栏、员工大会等，广泛宣传工会组织的各类活动，包括员工培训、文体娱乐、劳动竞赛等，提高员工对工会活动的关注度和参与度。其次，国有企业工会应积极探索新的工会制度模式，以适应企业发展的需求;建立健全的工会与企业管理层的沟通和协商机制，促进双方之间的良好合作关系。最后，国有企业应借助信息技术手段，建立工会信息化平台，提供在线咨询、投诉建议、员工活动信息发布等功能，方便员工与工会的沟通和交流，提高工会工作的透明度和效率。

2.组建干部队伍，促进工作的专业化

组建专业化的干部队伍，提升工会工作的专业水平和能力，可以更好地服务员工，维护员工权益，推动国有企业工会工作发展。首先，国有企业应制定明确的干部选拔标准和程序，注重选拔具有相关专业知识和技能的人才。并建立健全的培训体系，包括内外部培训班、研讨会、交流活动等，为工会干部提供相关专业知识和技能的培训和学习机会。其次，国有企业应明确工会干部的岗位职责和工作目标，建立绩效评估机制，激励干部提升专业化水平;组建由不同专业背景的工会干部组成的专业团队，形成合力。同时建立定期的交流平台，促进干部之间的经验分享和学习，提高专业化工作的效果。最后，国有企业可以邀请相关领域的专业顾问和专家，为工会干部提供咨询和指导，帮助工会干部解决实际问题，推动工会工作的专业化发展。

3.建立激励机制，提升工作的实效性

建立激励机制，可以激发工会干部和员工的积极性和创造力，提升工会管理工作的实效性，为国有企业的发展和员工的福利提供更好的保障。首先，国有企业应建立明确的绩效考核指标和评价体系，对工会管理工作进行定期评估和考核。根据评估结果，给予工会干部相应的奖励和激励，如薪酬激励、晋升机会、荣誉称号等，以激发工会干部的积极性和工作热情。同时，设立工会工作先进单位、工会干部先进个人等评选和表彰，激发工会组织和干部的竞争意识，促进工会管理工作的提升。其次，国有企业可以建立健全的员工参与和反馈机制，鼓励员工积极参与工会活动和管理工作，提高工会管理工作的针对性和实效性。最后，国有企业应制定激励政策和福利措施，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工积极参与工会活动和管理工作，增强员工对工会的认同感和参与意愿。

工会管理工作对激发员工积极性、创造力，及推进国有企业发展具有积极作用。因此，为实现国有企业的可持续发展，需要根据实际发展需求，对工会管理工作进行创新。通过强化宣传教育，推进工会制度创新及建立激励机制等方式，不断提升国有企业工会的服务水平和实效性，为员工权益的维护和企业的可持续发展提供有力支撑。(河南省豫淅高速公路有限公司 郭俊红)

责任编辑：倪洪亮