加强人才教育和培养 夯实队伍建设根基

“坚持创新链、产业链、人才链一体部署，推动深度融合。”中国水利电力物资集团有限公司仓储事业部(以下简称仓储事业部)深悟重要意义，深入巩固人才队伍建设工作，助推高质量发展的倍增效应。

聚焦人才第一资源，抓好人才队伍建设。聚焦人才是物资公司的第一重要资源，是实现高质量发展的关键所在的这一重点。鼓励各部门结合自身业务特点及重点工作，积极开展各类培训，印发2023年度培训计划，完善培训措施，重点在“智能仓储”信息的平台使用和集团基层企业编码的使用上，加大培训力度。截至目前，仓储事业部职工人均培训达28学时，开展大唐集团基层企业相关人员培训达700余人次。

积极完善管理制度，拓宽人才培养通道。推动职工轮岗、竞聘上岗等工作，制定《仓储事业部中层管理人员管理规定》《仓储事业部推进中层管理人员能上能下规定细则》等文件，拓宽人才培养使用通道 提供教育培养和实践锻炼平台，着力培养业务、管理的复合型干部，注重管理一线人才的培养，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，把党员骨干培养成多面手的管理人员，保证培养人才质量，将优秀人才纳入后备干部人才库，为物资集团的人才库提供优质资源。

重点培养年轻干部，促高质量发展亮成绩。仓储事业部高度重视青年职工专业技能及综合能力培养，将优秀的青年职工纳入重点人才培养对象，提供上升渠道、晋升空间，助推青年成长成才。通过党员网格化管理模式，以“党员示范岗”为载体，充分发挥青年职工业务优势，主动投身到职工技术创新工作室工作，助力仓储管理工作由标准化、规范化向信息化、示范化迈进。积极主编《风力发电设备拆除、回收利用及处置环境管理规范》、参编《光伏发电设备拆除、回收利用及处置环境管理规范》两项团体标准，完成发布并实施。自主发起的《MRO工业品类物资编码与属性描述 数据模型 手工工具》团体标准完成社会公开征询，凸显行业话语权。

加强干部梯队建设，不断优化人员配置。制定年轻干部选拔培养计划，加强评优选先与选人用人工作的结合，树立鲜明导向，优化人员配置。3年多来以选优配强员工队伍为目标，不断优化年龄结构、专业结构，将合适的人用到合适的岗位上，做到人尽其才、才尽其用。推动干部人才在仓储高质量发展中发挥突出作用，助力物资集团“二次创业”走深走实提供组织保证。(孔凡翠)

责任编辑：倪洪亮