中国二十二冶：找问题、克难点、压责任、保指标

为总结市场营销系统近段时间以来的工作成效及不足，找问题、克难点、压责任、保指标，提升市场营销水平，确保重点项目平稳落地，近日，中国二十二冶集团浙江公司召开市场营销系统会议。

会议指出，一是坚持每日召开项目跟踪碰头会，汇报项目进展，合力解决存在的问题;二是继续加强培训学习，夯实基本功，市场部部长要带头“当老师”培训;三是杜绝“等、靠、要”的慢作为、不作为思想，对内提升标书质量，对外提高项目跟踪质量。同时要求各项目部加强宣传学习，尤其要重视和抓好成本分析环节，提高成本分析质量，通过分析发现问题，解决问题，提高管理效果。

会议强调，一是时间紧，任务重，要针对目前重点跟踪项目一一形成跟踪方案，明确责任人和节点，确保完成全年指标;二是市场开发人员要有“钉钉子”的精神，善打硬战，跟踪项目要有始有终，坚决杜绝“雪花飘、打散锤”现象;三是思路要开阔，创新模式，紧盯投融资项目不放松;四是针对重点项目，部门间要形成合力，整合资源，组成攻坚小组，齐心协力确保项目落地;五是压实责任，增强危机意识，对考核不合格人员将进行调整，做到“能进能出”，干部“能上能下”，保证营销队伍的质量。公司总经理对下一阶段的工作进行了部署，包括有序推进年度指标的落实，稳步推进投资项目落地，深入推进融资工作，扎实推进投后管理工作，扎实做好各项管理工作。

中国二十二冶集团浙江公司坚持聚焦培育市场、培育大客户、紧盯投融资三条营销主线，加大开发浙江区域市场力度，勇于行动，一手抓市场，一手抓管理，努力做到“小步不停”，不断为开拓市场营销新局面、全面完成公司指标奋勇拼搏。(孙子涵)

责任编辑：倪洪亮