泰兴市粮食集团：扎紧制度建设铁笼子 构建廉洁国企防火墙

江苏省泰兴市粮食集团有限公司高度重视省委、市委涉粮专项巡察反馈意见，切实把做好巡视整改工作作为对党忠诚，检验“四个意识”的试金石，作为践行“两个维护”的具体行动，以高度负责的政治自觉和政治担当，把巡视整改融入企业日常工作;紧紧围绕省、市委廉洁国企建设的总体部署，以制度建设为抓手，持续建立健全各项规章制度，汇编成册，严格落实，着力构建廉洁国企。

紧盯重点领域，构建监督体系

针对巡视组反馈的“溢余粮处理不规范”的问题，粮食集团以粮食购销领域为发力点，制定《购销业务管理与控制暂行办法》《粮食收购管理办法》《溢余粮处置和粮油损失损耗管理办法》等粮食购销领域专项政策规定。紧盯粮食购销主体责任和监督责任，再次梳理排查制度机制是否健全，监督检查是否到位，加强督查督办，强化问责追责，堵塞粮食管理漏洞，杜绝专项整治反馈的类似问题重复发生，促进粮食购销领域持续健康发展。

严抓关键岗位，破除腐败之风

粮食集团以内部岗位建设为支撑点，先后制定并印发《财务管理制度》《内部审计制度》《负责人离任审计暂行办法》等内部管理条例，健全关键岗位风险预警防控制度。同时，出台《工程项目管理办法》《项目招投标管理办法》《安全生产管理办法》等专项管理办法，加强规范化管理，确保监督管理落到实处。以“‘中央八项规定’精神执行不到位”问题的整改为落脚点，制定《接待管理规定》《公务用车管理办法》《财务报销制度》等内部管理制度，并组织全体人员学习，要求各部门必须严格执行中央八项规定精神，时刻把纪律和规矩挺在前面，切实转变作风，做到常抓不懈，厉行节约，严格财务管理，杜绝不合理开支。

建立常态机制，严防廉洁风险

一是以重大事项决策为根本点。制定完善并严格执行国有企业《三重一大实施办法》《党支部前置研究重大事项制度》《董事会议事规则》《董事会授权经营管理层办法》《总经理办公会议事规则》等规章制度，保证机制健全、衔接严密、流程完善、操作性强。二是以选人用人管理为切入点。制定《选人用人管理办法》等细则，统一委派各基层购销企业总账会计，并实行委派会计定期轮岗交流制度，在保证班子相对稳定的前提下，防止在同一岗位任职时间过长而引发廉洁风险。

下一步，泰兴市粮食集团将严格按照巡察反馈建议和整改方案，进一步增强责任意识，坚持目标不变、标准不降、力度不减，持续深入抓好整改工作。着眼于用制度管人管事，把解决具体问题与推进制度建设紧密结合，建立健全相关工作机制，力争做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、形成一套机制，构建作风建设的长效机制，巩固扩大专项巡察整改成果，切实把整改成果转化和体现到各项实际工作中。真正使整改的过程成为提高凝聚力、战斗力、创造力的过程，成为促进涉粮领域党员干部作风转变的过程，成为推动保障粮食工作再上新台阶的过程。(印桦)

责任编辑：倪洪亮